1988年，32歲的江蘇青年王新潮接任江陰晶體管廠這個(gè)“爛攤子”的時(shí)候，他應(yīng)該沒想到這家嚴(yán)重虧損、資不抵債的市屬集體所有制企業(yè)，會(huì)成為中國(guó)半導(dǎo)體封測(cè)業(yè)的先鋒。他更不會(huì)想到，這個(gè)企業(yè)會(huì)在20多年后斥資7.5億美元，收購了國(guó)外先進(jìn)同行，上演了一出“蛇吞象”的好戲碼，一躍成為國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)龍頭。

而這所有的一切，得從1972年說起。

長(zhǎng)電科技本部

從江陰晶體管廠到長(zhǎng)電科技

 

在上海東北200公里左右的方向，就是古城江陰。這個(gè)位于江蘇省南部的縣級(jí)市的綜合實(shí)力位居全國(guó)百強(qiáng)縣市第一梯隊(duì)，這種傲人的成績(jī)相信與他們走在前列的商業(yè)意識(shí)有關(guān)。1972年，中國(guó)未來的封測(cè)巨頭長(zhǎng)電科技的前身——江陰晶體管廠。就是這么一個(gè)由服裝廠投資建設(shè)的企業(yè)，卻“折騰”出了不小的動(dòng)靜。

據(jù)介紹，由于江陰晶體管廠的產(chǎn)品在我國(guó)同步衛(wèi)星發(fā)射中做出了貢獻(xiàn)，在1984年，該廠還受到中國(guó)中央國(guó)務(wù)院和中央軍委的表彰。但是好景不長(zhǎng)，到了八十年代末，由于領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，企業(yè)面臨生死存亡的考驗(yàn)，時(shí)任江陰第一織布廠副書記兼副廠長(zhǎng)的王新潮臨危受命，調(diào)入江陰晶體管廠擔(dān)任黨支部書記兼第一副廠長(zhǎng)。

長(zhǎng)電科技董事長(zhǎng)王新潮先生

新官上任的王新潮以質(zhì)量為抓手，以考核為導(dǎo)向，積極拓展客戶，大刀闊斧改革，通過幾年的苦心經(jīng)營(yíng)，晶體管廠一舉扭虧為盈，而公司也在1992年更名為江陰長(zhǎng)江電子實(shí)業(yè)公司（一下簡(jiǎn)稱為原長(zhǎng)電，不包括后來收購的星科金朋）。

1997年金融危機(jī)期間，抓住國(guó)家嚴(yán)厲打擊走私機(jī)遇的長(zhǎng)電推出了TO系列直插式元器件，填補(bǔ)上了國(guó)外走私元器件的真空，業(yè)績(jī)獲得了迅猛增長(zhǎng)。2002年，再次把握住機(jī)會(huì)的長(zhǎng)電讓SOT系列片式化元器件熱賣。經(jīng)過了這兩次的“提速”，原長(zhǎng)電的產(chǎn)品市場(chǎng)占有率超過了50%，并在2003年實(shí)現(xiàn)上市，成為國(guó)內(nèi)首家上市的半導(dǎo)體封測(cè)企業(yè)，在產(chǎn)能和營(yíng)收上，也成為了國(guó)內(nèi)封測(cè)產(chǎn)業(yè)龍頭。通過江陰、滁州、宿遷的工廠，原長(zhǎng)電能夠提供非常豐富的服務(wù)。

據(jù)長(zhǎng)電科技本部總經(jīng)理羅宏偉介紹，原長(zhǎng)電的封裝產(chǎn)品線已經(jīng)覆蓋了中大功率和小功率產(chǎn)品線，主要技術(shù)包括了分立器件、引線框封裝、基板封裝、倒裝技術(shù)、MIS技術(shù)和系統(tǒng)級(jí)封裝，能夠?yàn)榭蛻籼峁┮徽臼降寡b方案、高密度銅/銀打線封裝和先進(jìn)的MIS封裝技術(shù)。

 “依托于這些產(chǎn)品線，加上最近幾年的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，公司在過去的幾年也在穩(wěn)步增長(zhǎng)”，羅宏偉告訴半導(dǎo)體行業(yè)觀察的記者。

在過去的幾年里，原長(zhǎng)電的營(yíng)收平均增長(zhǎng)率為17.18%，利潤(rùn)的平均增長(zhǎng)率更是高達(dá)驚人的73.3%。

去年，原長(zhǎng)電歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)更是已經(jīng)超過了國(guó)內(nèi)同行，成為國(guó)內(nèi)獨(dú)領(lǐng)鰲頭的翹楚。能獲得這樣的成績(jī)，和長(zhǎng)電集團(tuán)董事長(zhǎng)王新潮先生的前瞻性布局密不可分的。

王新潮董事長(zhǎng)這樣的思維同樣在封裝領(lǐng)域有了回報(bào)。如對(duì)bumping和MIS的堅(jiān)持，為公司打造了現(xiàn)在和未來的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

收購星科金朋，躍居世界第三

 

在王新潮的帶領(lǐng)下，長(zhǎng)電科技發(fā)展迅猛。根據(jù)Gartner的數(shù)據(jù)顯示：2014年，長(zhǎng)電科技的營(yíng)收為9.82億美元，領(lǐng)先于大陸的其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手穩(wěn)居第一。而在當(dāng)年全球委外封測(cè)廠排名中，長(zhǎng)電科技也位居全球第六。

也就是在這一年六月，中國(guó)工信部發(fā)表了《國(guó)家集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進(jìn)綱要》，中國(guó)集成電路發(fā)展進(jìn)入了快車道，加上國(guó)外相關(guān)同行的動(dòng)蕩。以王新潮為首的長(zhǎng)電科技抓住這次機(jī)遇，主動(dòng)出擊，完成了一件讓全球半導(dǎo)體界為之矚目的事情，那就是斥資7.8億美元收購了當(dāng)時(shí)全球第四大的封測(cè)代工企業(yè)星科金朋。這樁中國(guó)乃至全球最大的封測(cè)業(yè)并購案完成之后，新的長(zhǎng)電科技一躍成為全球第三的委外封測(cè)廠。

星科金朋韓國(guó)工廠

在問到收購星科金朋原因的時(shí)候，王新潮董事長(zhǎng)回應(yīng)道：“我們下決心收購星科金朋，是因?yàn)樗麄兎祥L(zhǎng)電科技長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略”。“而長(zhǎng)電的發(fā)展戰(zhàn)略就是打通技術(shù)上的瓶頸，使公司達(dá)到國(guó)際一流的水平，追上國(guó)際最領(lǐng)先企業(yè)的水平，甚至超越他們”，王新潮強(qiáng)調(diào)。

相信收購了星科金朋之后，長(zhǎng)電科技會(huì)很快達(dá)到他們的目標(biāo)。

從公開資料顯示，星科金朋是由金朋（ChipPAC）及新科測(cè)試（STATS）于2004年合并成立，總部位于新加坡，是全球第四大專業(yè)封裝測(cè)試廠，淡馬錫控股（Temasek）為其最大股東，持股比例高達(dá)83.8%。2013年星科金朋實(shí)現(xiàn)總營(yíng)收約15.99億美元，市場(chǎng)占有率為6.4%，排名于臺(tái)灣日月光（市占率18.9%）、美國(guó)Amkor（市占率11.8%），以及臺(tái)灣矽品SPIL（市占率9.3%）之后。

作為當(dāng)時(shí)全球第四大委外封測(cè)廠商，星科金朋擁有長(zhǎng)電所沒有的優(yōu)勢(shì)，主要是客戶和技術(shù)方面。

正在產(chǎn)線上工作的員工

根據(jù)長(zhǎng)電科技總裁助理于雷介紹，星科金朋擁有包括高通、博通、英特爾、Marvell、ADI、MTK在內(nèi)的眾多知名客戶；而在技術(shù)方面，星科金朋也坐擁高端SiP系統(tǒng)級(jí)封裝、Fan out扇出型晶圓級(jí)封裝與FC-POP倒裝堆疊封裝技術(shù)。這對(duì)于擁有大理想的長(zhǎng)電科技來說，是一個(gè)很好的補(bǔ)充。

“長(zhǎng)電科技和星科金朋客戶重疊度小，互補(bǔ)性高。交叉銷售可以拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，共享客戶資源”。于雷強(qiáng)調(diào)。從他的介紹中我們也得知，現(xiàn)在長(zhǎng)電已經(jīng)為星科金朋導(dǎo)入包括還是在內(nèi)的多家重點(diǎn)客戶，星科金朋也為長(zhǎng)電導(dǎo)入了博通和聯(lián)發(fā)科等重要客戶。這是一個(gè)很好的互補(bǔ)好現(xiàn)象。

客戶固然重要，但更重要的應(yīng)該是技術(shù)的補(bǔ)充，尤其是星科金朋擁有的，包括SiP和Fan out在內(nèi)的先進(jìn)封裝技術(shù)，更是長(zhǎng)電科技未來的發(fā)展支柱。

知名分析機(jī)構(gòu)Gartner預(yù)測(cè)，2020年全球封測(cè)市場(chǎng)將達(dá)314.8億美元，2015年至2017年GAGR 4.3%。智能移動(dòng)終端將貢獻(xiàn)最大市場(chǎng)增長(zhǎng)動(dòng)力，Statistita預(yù)測(cè)2018年智能手機(jī)出貨量將升至18.73億部，CAGR 9.4%。SiP、Fan out、TSV等技術(shù)將深度受益消費(fèi)電子及其他分支市場(chǎng)，保持GAGR 50%以上增長(zhǎng)。Yole也表示，2019年先進(jìn)封裝份額將增至38%。在這個(gè)前有強(qiáng)敵，后有追兵的市場(chǎng)，長(zhǎng)電科技收購了星科金朋，算是拿到了未來先進(jìn)封裝的入場(chǎng)券。

收購了星科金朋之后，長(zhǎng)電科技擁有了七個(gè)生產(chǎn)基地，產(chǎn)品線覆蓋了高、中、低技術(shù)，可以滿足全世界所有客戶全方位的需求。

從王新潮董事長(zhǎng)的介紹中我們知道，長(zhǎng)電的新加坡工廠擁有世界先進(jìn)的FAN OUT技術(shù)；韓國(guó)廠則擁有先進(jìn)的SiP，高端的FCPOP；而長(zhǎng)電先進(jìn)也有全球出貨量第一的的WLCSP產(chǎn)品；SCC/JSCC擁有先進(jìn)的存儲(chǔ)器封裝，它的倒裝能滿足一個(gè)月10萬片12'的產(chǎn)能；長(zhǎng)電科技C3工廠的 PA模塊，國(guó)內(nèi)第一大，全球第二大，還有其他很多SiP封裝；他們的SiP做SMT的生產(chǎn)線已經(jīng)接近30條，引線框倒裝FCOL是全球量最大，有一百多條倒裝生產(chǎn)線，這些都是世界級(jí)別的水準(zhǔn)。

萬事俱備，長(zhǎng)電科技將迎來業(yè)績(jī)拐點(diǎn)

 

從上面看來，長(zhǎng)電科技看起來似乎已經(jīng)萬事俱備，成竹在胸。但細(xì)細(xì)分析，該公司仍需要直面幾大挑戰(zhàn)：

第一：星科金鵬上海工廠要搬往江陰基地，這會(huì)帶來訂單下降，兩個(gè)工廠同時(shí)運(yùn)行亦將導(dǎo)致成本上升；

第二：收購提高負(fù)債率并加重財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)；

第三：星科金朋對(duì)通訊市場(chǎng)和大客戶依賴度偏高；

面對(duì)這些問題，長(zhǎng)電科技迎難而上，各個(gè)擊破。如通過精心的組織解決搬遷；通過發(fā)行股份購買資產(chǎn)并募集配套資金，并引入國(guó)家集成電路產(chǎn)業(yè)基金和芯電半導(dǎo)體作為長(zhǎng)電股東，解決債務(wù)危機(jī)，下一步還可以繼續(xù)向資本市場(chǎng)融資，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)成本；至于面對(duì)的客戶單一的問題，長(zhǎng)電已經(jīng)看到了這一現(xiàn)象，推動(dòng)其客戶的多元化，有計(jì)劃地引進(jìn)汽車電子、工業(yè)智能控制和MEMS產(chǎn)品。

除了解決收購星科金朋帶來的問題，長(zhǎng)電也在按部就班地推進(jìn)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新，并取得了卓有成效的效果。

王新潮董事長(zhǎng)表示，長(zhǎng)電擁有兩大研發(fā)中心，一個(gè)位于新加坡，一個(gè)位于國(guó)內(nèi)。而他們公司每年會(huì)將營(yíng)收的3%到4%投入到研發(fā)中去，研發(fā)新產(chǎn)品，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。而很多時(shí)候其技術(shù)成功來自于其高瞻遠(yuǎn)矚的布局。

“長(zhǎng)遠(yuǎn)性的專利技術(shù)的研發(fā)，基于我們對(duì)行業(yè)的理解和判斷”，王新潮強(qiáng)調(diào)。

如在2003年，長(zhǎng)電因?yàn)榭礈?zhǔn)了銅柱倒轉(zhuǎn)會(huì)成為未來的發(fā)展方向，因此收購了APS公司，事實(shí)證明這是一個(gè)明智的選擇。而到了2009年，他們又適時(shí)看到了混合封裝的趨勢(shì)，隨即當(dāng)機(jī)立斷地投入到MIS的研發(fā)中去，隨著MIS技術(shù)的成熟和發(fā)酵，會(huì)成為長(zhǎng)電攻城拔寨的“武器”。

基于以上種種，王新潮先生相信長(zhǎng)電將會(huì)在2018年下半年或迎來業(yè)績(jī)拐點(diǎn)。

中國(guó)半導(dǎo)體全面崛起至少需十年

 

現(xiàn)在的長(zhǎng)電已經(jīng)是中國(guó)第一，全球第三的委外封測(cè)企業(yè)。但基于長(zhǎng)電股東本身的建設(shè)目標(biāo)和王新潮董事長(zhǎng)的要求，他們還有更高遠(yuǎn)的目標(biāo)，就需要具備四個(gè)條件，王新潮董事長(zhǎng)告訴記者。

第一，需要擁有一流的技術(shù)；

第二，進(jìn)入國(guó)際頂尖客戶供應(yīng)鏈；

第三，充足的資金；

第四，要有國(guó)際化的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)；

王新潮進(jìn)一步表示，收購星科金朋就是為了解決前兩個(gè)問題，而引進(jìn)大基金和中芯國(guó)際則是為了第三個(gè)問題，至于第四個(gè)問題，長(zhǎng)電方面會(huì)通過向全球?qū)ひ拑?yōu)秀的人來管理。按照他的觀點(diǎn)，解決了以上問題，再加上中國(guó)市場(chǎng)的迅速發(fā)展，長(zhǎng)電就會(huì)發(fā)展成為一個(gè)健康的企業(yè)，擁有和國(guó)際前兩位委外封裝封測(cè)巨頭競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。

擁有了這些，再加上長(zhǎng)電本身將未來的目光放在了汽車電子，工業(yè)控制，記憶體和MEMS四大領(lǐng)域，原地踏步不是王新潮的風(fēng)格，志存高遠(yuǎn)才是企業(yè)家的追求。

考慮到近年來中國(guó)半導(dǎo)體建設(shè)火熱，作為中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)界舉足輕重的人物，王新潮董事長(zhǎng)對(duì)中國(guó)的未來又有什么評(píng)價(jià)呢？例如什么時(shí)候?qū)?huì)追上世界先進(jìn)水平等。帶著這種好奇，記者問了王董事長(zhǎng)這個(gè)問題。

王新潮董事長(zhǎng)告訴記者：“一般需要十年，中間需要分別地看”。

按照他的觀點(diǎn)，封裝由于技術(shù)難度相對(duì)較低，封裝會(huì)率先進(jìn)入領(lǐng)先，這里當(dāng)然是以長(zhǎng)電為代表；第二是芯片制造，中國(guó)大陸的芯片制造比臺(tái)灣發(fā)展速度快，芯片廠總量比臺(tái)灣多，再加上有海思和大陸上上千家設(shè)計(jì)公司進(jìn)入資本市場(chǎng)。有市場(chǎng)，有資金，全世界的人才都會(huì)吸引到中國(guó)來，所以設(shè)計(jì)將是比較有希望進(jìn)入世界領(lǐng)先的，當(dāng)中主要是以華為海思為代表。

第三個(gè)就是芯片制造業(yè)也會(huì)跟上。

王新潮認(rèn)為，當(dāng)技術(shù)節(jié)點(diǎn)越來越前，發(fā)展速度會(huì)放慢，就給后面追趕的留了時(shí)間，可能不會(huì)超越，但是會(huì)接近，10年以后，中國(guó)的芯片制造不一定是最先進(jìn)，還超不過臺(tái)積電，但總量上肯定舉足輕重。

“10年以后，臺(tái)灣的半導(dǎo)體會(huì)衰落，中國(guó)會(huì)趕上。我對(duì)中國(guó)半導(dǎo)體有信心，經(jīng)過充分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，只有管理最好、最先進(jìn)的公司才能賺錢”。王新潮董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)。